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中国五矿“互补式重组”模式的典型特征和标杆

  近日读到《使命与成就---中国五矿“互补式重组”三年两翻番历程及其启示》,很有感触。三年半前,公布中国五矿与中冶集团重组,是整个社会关注的新闻。现在,《使命与成就》以事实告诉我们,中国五矿完成了这个使命,这是以他们三年两翻番的成就告诉我们的。

  大家关注中国五矿与中冶集团重组的原因,是党中央在作出供给侧改革决策后的第一次战略重组。在2015年11月23日的中央财经领导小组第会议上,这不仅为化解过剩产能提供了理论依据,也为下一步攻克这一难题提供了方向。中冶五矿战略重组,发生在会议15天之后,显然这不仅是时间的巧合,且表明供给侧结构性改革是这场重组的直接动力。可以说,20万五矿人由此带着“矿业报国”的使命,向着成为国家资源安全的保障者、产业升级的创新者、流通转型的驱动者的目标拉开轰轰烈烈而又扎扎实实的一幕。

  当消息公布时,曾有声音认为五矿集团和中冶两大集团业务重合度低,怎么走到一起来呢?其实,这正是业务重合度低构成业务互补性。这种供给侧改革造就了全球冶金行业全产业链,有利于形成供给的新动能。我为媒体给中国五矿与中冶集团战略重组下了一个定义,两家企业的业务分布在产业链上下游,重叠性较小,属于“互补式重组”。正因为五矿集团业务更偏重于资源端与流通端,中冶则偏重于生产建设端,所以二者的资产中重合的部分相对较少,是一次产业延伸式的合并重组,呈现纵向重组特征。两家变成一家,最直接的体现就是重新优化连接产业链各个环节,实现“1十1》2”的效果,将为大型中央企业的重组开辟整合融合的道路提供样本。这种“互补式重组”,打通了金属矿业勘查、设计、施工、运营、贸易流通的战略通道,必然形成中国金属矿业完整产业链,为做大做强做优世界一流企业,创造了条件。

  在2016 年6 月2 日五矿中冶重组前,我写了一份13000字的研究报告,也是对于五矿中冶重组的建议。我认为新一轮的国企重组有着与以往不同的鲜明特征:一是此次重组是在供给侧改革的背景下进行,通过调整结构来优化供给侧的重组方式,不同于以往的扩大规模为重要目标;二是重组与清理退出结合在一起,亏损企业与多余的产能都要在重组中得到创造性解决;三是重组与投资经营公司改革将同步进行,产权体制改革与产业结构改革相互支持。这些建议上呈领导,后来收在我的经济学著作《国企供给侧结构改革的难点与对策》里。

  三年来,我一直关注这场重组的成效。现在,《使命与成就》以翔实的事实告诉我们,2018年,中国五矿再次刷新历史记录,营业收入突破5000亿元大关,实现5032亿元的总营业收入,实现净利润同比16.5%的增长,经营质量显著优化,圆满完成国务院国资委考核任务,高水平超预期实现‘三步走、两翻番’第二步任务,价值创造能力、行业地位、发展质量全方位大幅度提升。

  这本书的主线是“三年两翻番”的巨变,由此可以理清全书脉络的筋节,掌握各部分相互联系的关键。由两家国企的重组作为话题源头,向读者展现出新五矿过去三年所走过的不平凡的发展历程。这三年,他们还清了很多旧账,解决了很多难题,干成了几件大事,企业业绩的根本性好转。中央企业负责人经营业绩考核结果从D级跃升至A级,世界500强排名从198位上升到109位,得到了包括国务院国资委等主管部门的高度肯定,认为“重组后的新中国五矿取得了超预期的发展成就”。

  这本书的主题是互补式重组。互补式重组不同于强强联合的重组,吸收合并的重组与共建共享的新组建方式,是打通了金属矿业勘查、设计、施工、运营、贸易流通的战略通道,形成了中国金属矿业完整产业链。在在中央提出供给侧改革一年,新五矿集团重组半年,他们通过打造千亿内部市场来带动整合融合,消除产业链各环节之间断缝,向产业链的连接处发力寻求效益、再造优势。打造千亿内部市场,是互补式重组的第一场大仗,一项重大创新性经营举措,体现两大企业的重组逻辑。两家变成一家,在产业链上发挥协同互补优势,重新优化产业链各个环节,连结好各个链条,贯通全产业链,创造产生巨大的内部市场,累计可创造毛利润100多亿元。他们的核心经验是深度融合、协同互补,释放出千亿级规模的内部市场红利,当然这个行动也成为新五矿实施业务模式变革创新的长远性、结构性、战略性的安排。

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